根据纺织机械管理的需要，健全管理的体制和制度。企业应根据设备的运用情况，建立和完善机械设备管理机构，实施统一规划，由专人负责进行全面综合管理。努力实现专业经营与群众管理相结合，明确义务和权限，充分发挥各级职能人员的积极性。

  纺织机械公司结合实际情况制定了规定定期、定人、职务责任的“三定”制度，使每台机器都能负责保管、检修、操作。因为“三井”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏会直接影响企业的劳动生产率、施工安全、机器的完好率和利用率，因此在执行过程中不仅要配备相应的人员，还要注意不要随意更换工作岗位，以免影响对机械设备性能的理解和掌握。

  重视纺织机械设备的维护，纳入审查奖惩条例。我们知道，机器设备的维护、维修和使用是相互关联的，是相互条件的。任何设备在长时间使用后都会发生不同程度的故障，因此，要想降低故障率，延长设备的寿命，就要根据机械设备的使用情况密切配合施工生产。根据设备规定的运行周期，定期做好各种保养和维修工作。设备管理部门在制定维修和维护计划时，应仔细分析各种设备的具体情况，并根据新旧设备的特点采取不同的措施。对于旧设备，应重点保证操作、消除风险、及时维修。对于新设备，要以提高人员技术水平和加强维护为重点，有效保证各设备的使用性能和安全生产。

  机器维护完全是以员工的责任感来实施的。在这方面，将机械设备管理纳入企业审查条例，有利于详细的业务责任，调动员工的工作热情。每年都要组织机械设备检查评价活动。检查等级要求基层单位平时不重视设备现场管理，为防止检查时进行突击应对，应采用不定期提取检查方式。检查等级的结果要与奖惩制度相结合，反映增产节约奖、浪费损失要处罚的原则。这不仅能有效地推进企业的设备管理，还能减少设备停机时间，确保企业正常生产。

  加强技术培训，选拔优秀纺织机械管理人才。随着现代科学技术的不断发展，机械设备也在不断更换，其自动化水平会越来越高，技术含量也会越来越重。因此，企业要从根本上提高整体管理和维护人员的专业技术素质，就必须采用“走出去、进来、集中培训”的方法，加强技术培训，选拔和培养懂技术、懂管理、懂预算的“多能”人才，以满足企业今后的发展需要。企业也可以重点组织设备管理、维修、运营人员共同参与的设备管理研讨会，大家集思广益、献计献策、创造学习技能、钻孔工作氛围。企业也可以根据施工的具体情况，采用专题讨论会、参观学习等形式，及时推广和宣传实效的经验体验，逐步提高企业各级人员的理论知识水平和实际操作技能。

  纺织机械设备管理注意事项：

  1.注意提高技术人员素质。纺织机械设备维护是专业性较强的技术工作，因此提高技术人员素质势在必行。

  2.注意设备的长期操作和维护。设备维护要根据使用说明和操作期限合理运用，不能“生病”地工作。

  3.注意设备的预测试和维护。技术人员为了“主动行动”，必须在设备维护期间详细了解每个元素的操作状态。